유용한 팁

동료 로퍼에 시간과 신경을 낭비하지 않는 10 가지 팁

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왜 법이 일 중독자들보다 더 많이받는 로퍼의 이익을 고집스럽게 지키는가

러시아인의 거의 절반이 견딜 수없는 일에 대한 열망을 느낍니다. 이 결과는 채용 포털 HeadHunter에 대한 최근 조사를 보여줍니다. 한편 전문가에 따르면 상업 기업 직원의 1 ~ 10 %는 아무것도하지 않습니다. 국가 구조에서 로퍼의 비율은 훨씬 큽니다. 변호사들은이 현상의 이유가 법적인 측면에 있다고 말합니다. 우리 법에 따르면, 나무 늘보의 해고는 그에게 임금을 지불하는 것보다 더 많은 비용이들 수 있습니다. 사회 학자들은 러시아인들이 결코 일하기를 원하지 않았으며, 우리나라의“높은 노동 윤리”는 전후 몇 년 동안 일 뿐이라고 지적했다.

Ulyana Voskresenskaya는 모스크바 지역의 작은 시립 사진 스튜디오 책임자로서 사무실에서 분위기를 조성하고 "입술을 통해"고객과 의사 소통을하는 비효율적 인 직원을 해고하기 위해 6 개월 동안 노력하고 있습니다. 그의 의무 기간 동안, 수입은 약 절반으로 줄었습니다. 동시에 그는 "피곤하다"고 긴급한 사진을 인쇄하는 것을 거부 할 수 있습니다.

상점 장은“저는 일하는 방식이 마음에 들지 않아서 사람을 해고 할 수 없습니다.”라고 말합니다. -그러나 주에 3 명 밖에 없기 때문에 줄일 수 없습니다. 그러면 아무도 일할 수 없습니다. 그리고 만약 당신이 다른 직원을 그의 자리에 데려 가면 노동 감독관이 저를 벌게 할 것입니다.” 노동법 전문가들에 따르면,“직위의 불일치”에 대한 해고도 실질적으로 불가능하기 때문에 실패 할 것입니다. 유일한 선택은 노동 규율 위반에 대해 처벌하는 것이지만,이를 위해서는 각 직원의 행동을 모니터링하고 그를 징계해야합니다.

타임 캡터

전문가들은 포토 스튜디오 책임자가 직면 한 문제는 거의 모든 고용주와 관련이 있다고 말한다. 독창적 인 전문가를위한 인사기구의 사무 총장 인 예카테리나 크루 피나 (Yekaterina Krupina)는 소기업에서는 모든 직원이 눈에 잘 띄지 않기 때문에 비효율적 인 직원을 찾는 것이 쉽다고 말합니다. 이러한 회사의 급여 기금은 이익에 큰 영향을 미치기 때문에 단순히 나무 늘보를 경제적 고려에서 벗어날 수 없습니다. 크루 피나 인사 담당관에 따르면 비효율적 인 직원은 대부분 부분적으로 국유 기업 및 회사에서 일한다고한다.

모든 조직에는 30 ~ 50 명을 초과하는 인원이 있으며 채용 전문가를위한 소프트웨어 개발 전문 회사 인 NI Natalya Rodyakina는 다음과 같이 말합니다.“일부 지역에서만 1 %만이 존재합니다. 그들의 수는 10 %에 이릅니다. 우리가 상업 회사에 대해 이야기하는 경우입니다. 정부에서는이 비율이 훨씬 높습니다. "

전문가에 따르면 비 효율성이 의심되는 직원의 "근무일 사진"을 편집하여 로퍼를 쉽게 식별 할 수 있습니다. 그러나 이것은 객관성이 의심되는 외부인에 의해 수행되어야합니다. Krupina에 따르면, 로퍼는 대부분 주임, 창립자 또는 기타 주요 직원의 친척입니다. 민감한 문제와 상황에 항상 의존 할 수 있기 때문에 회사에 보관됩니다. 또한 영업 비밀이나 새로운 생산 기술을 공개하지 않거나 주요 고객을 빼앗아 가지 않는“회색 카디널스”는 일하지 않고 조건을 지시합니다. 설립자가 "관리 책임자"또는 "관리 파트너"와 같은 회사에서 후보 지명을 구체적으로 만드는 것은 드문 일이 아닙니다. 이 직원들은 다른 직원들이 회사의 전체 기능을 수행하는 방식을 관찰한다는 점을 제외하고는 아무 것도하지 않습니다. 그러나 훌륭한 직원이 일을 중단하는 경우가 있습니다. 이것은 개인적인 삶의 문제 또는 전문적인 소진으로 인해 발생할 수 있습니다.

해산은 힘든 일입니다

러시아 노동법은 노동자 측면이 아니라 노동자 측면에 확고하게 자리 잡고 있습니다. 이와 관련하여, 고용주가 안정기에서 자신을 자유롭게하는 것은 오히려 문제가된다. 노동법 전문 변호사 인 캐서린 롬 (Catherine Romm)은 고용주가 물질적 손실을 입을 준비가된다면 자신을 삭감함으로써 이의를 제기 할 수있는 직원에게 작별 인사를 할 수 있다고 NI에 말했습니다. 그런 다음 그는 두 달 안에 임박한 해고에 대해 경고해야하며, 퇴직금을 한 봉급으로 지불해야합니다. 그리고 그가 노동 교환을받는다면, 당신은 그것을 2 개월 더 유지해야합니다.

“당사자 동의”에 의한 이별 옵션도 있지만, 이는 대부분 원치 않는 직원에게 보상으로 많은 금액을 기꺼이 지불하려는 부유 한 회사에 의해 이루어집니다. 그러나 자재 손실없이 해고 할 수 있습니다. 사람이 일하고 있지 않다는 것을 증명하기 위해서는 지도자 자신이 열심히 일해야합니다. Ekaterina Krupina는“먼저해야 할 일은이 직원에 대한 직무 설명을 받고 서면으로 과제를 제출 한 다음 수행 한 작업에 대한 보고서를 작성하도록 요구하는 것입니다. 또한 사무실은 처리량 시스템을 구성하고 경비원을 혼동하여 각 사람의 도착 및 출발 시간을 기록해야합니다.

바보 일 사랑

실습에서 알 수 있듯이 러시아 회사가 항상 해고로 급한 것은 아닙니다. 프로그래머 Mikhail Zelenov는 개발 팀에 컴퓨터 코드를 매우 느슨하게 작성하고 실수를하여 부서의 모든 장비가 작동을 멈추는 소녀가 있다고 NI에 말했다. 프로젝트 관리자는 견딜 수 없었습니다. 그는 자신의 프로젝트에서 더 이상 그녀를 볼 수 없다고 말했습니다. 결과적으로 회사는 소녀를 해고하지 않고 단순히 다른 팀으로 옮겨서 주요 프로그래머로 일하지만 중요도가 낮은 작업에 종사하고 있습니다.

Zelenov 씨에 따르면, 제대로 일하지 않는 사람들은 종종 IT 회사에서 더 많은 돈을 벌게됩니다. 프로그래머는“프로그램이 필요한 기간 동안 준비가되지 않았거나 테스트 중에 오류가 지속적으로 나타나는 경우, 고용주는이 개발자들에게 몇 시간 후에 일하고 주말에도 가도록 요청합니다. "가공으로 인해 임금은 1.5 배에서 2 배 정도 증가합니다."

일부 회사에서는 게으른 사람들이 워커 홀릭보다 훨씬 가치가 있습니다. kolmagor86 블로거는 이에 대해 다음과 같이 불평합니다.“우리는 같은 사무실에 앉아 같은 일을하고 있습니다. 하루가 걸리면 2-3 주가 걸립니다. 봉급은 조금 적으며 새로운 주문이 오면 자동으로 나에게 온다.

반대로 다른 블로거들은 게으른 종업원들과 가까운 사람들은“일과 같은 바보”라는 민중의 지혜에 대해 생각해야한다고 지적합니다. 그들에 따르면, "종종"열심히 일하는 사람들은 "잘 못된 끈을 잡고 자신에게 불가능한 일을하려고하는 젊고 경험이없는 직원입니다. 동시에, 그들은 회사 전체의 원동력으로 생각하고 그들의 불가 결성을 확신합니다.” 또한“아무것도하지 않고 돈을 지불하기 위해 매우 똑똑해야한다”또는“사무실 이웃을 볼 시간이있는 사람들은 일하지 않는다”고 확신하는 사람들도 있습니다.

주의를 산만하게하지 마십시오

하루 종일 게으른 동료가 지속적으로 Facebook을 확인하고 SMS를 쓰거나 다음 테이블에서 코를 골고 있다는 생각에 하루 종일 헌신해서는 안됩니다. 그를 알아 채지 말고 일에 집중하십시오. Robbins는“사람들은 재미있는 생물입니다. "우리는 동료가 자신의 일을하는 것보다 그의 일을하지 않는다고 생각하는 데 더 많은 시간을 할애 할 것입니다."

정의를 추구하지 마십시오

인생은 불공평하다. “동료가 아무 일도하지 않는 것이 불공평하다고 생각하는 것은 쓸모가 없습니다. 대체로 이것은 아무것도 바뀌지 않는다고 Robbins는 말합니다. "이것이 불공평하다는 것을 지적함으로써, 우리는 단지 우리의 기분을 망치고 있습니다." 최선을 다하는 데 더 집중하십시오.

보스를 어둡게하지 마십시오

그렇지 않으면 몰래 간주됩니다. 그러나 이것이 당신이 말해서는 안된다는 것을 의미하지는 않습니다. Robbins는“쉽지 않습니다. -상황과 보스에 따라 다릅니다. 어떤 상사들은 이렇게 대답 할 수 있습니다.“알려 주셔서 감사합니다. 알아낼 게요” 그리고 다른 사람들은 동료의 업무 품질에 관심을 갖는 것이 귀하의 사업이 아니라고 말합니다.” 불리 할 수 ​​있습니다. 성명서의 형태에 대해 생각하십시오. 상사에게 가서 다음과 같이 말하면 :“Bill이 그의 역할을 마칠 때까지 기다리고 있기 때문에이 프로젝트를 진행할 수 없습니다. 우리는 어떻게 지내야합니까?”그렇다면, 당신은 자신을 선장으로 노출시키지 않고 생각을 전달할 것입니다.” 그러나 동료의 작업을 직접 특성화하라는 요청을 받으면 정직해야한다고 Robbins는 말합니다.

동료와 채팅

어쩌면 그는 게으른 사람이 아닐 수도 있습니다. 아마도 그는 자신의 임무와 마감일을 명확하게 제시하지 않았을 것이다. Robbins는“목표, 마감일 및 약속에 대해 정확하게하십시오. "때로는 게으름이 아니라 일과 시간을 정리하는 방법을 모른다는 사실입니다." 또한 항상 개인적인 문제에 의해 점유 될 가능성이 있습니다. 건강 문제 나 가족이 산만해질 수 있습니다. Robbins는“모든 것이 인생에서 발생한다는 것을 기억해야합니다.

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